为使部门管理者进一步提高管理角色认知，加强管理实践能力，提升绩效管理水平，6月30日，杭州市园林绿化股份有限公司组织了一场中层管理者领导力提升培训，讲授如何做好“业务检察官”。本次培训采用线上、线下相结合的形式，设立公司本部、子公司等多个培训会场，各级管理人员近50人参加了培训。

 

公司本部培训现场

 

设计院培训现场

 

子公司培训现场

 

课程开始前，副总裁王冰强调了本次培训学习的重要性和意义，特别指出，公司绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统，忽视了事中的过程控制，则使绩效管理仅仅具有评价的功能而失去了持续改进功能。希望各位管理者学以致用，不断提升管理，实现个人和公司共同成长。

 

要扮演好“业务检察官”的角色，管理者应当从所处职务的职责出发对下属团队成员的工作进行检查，把过程控制好，才会有好的结果；应当明确检查标准、分解检查节点、及时纠正问题；检查后应当指导下属及时总结经验，避免相同问题再次发生，帮助下属提高业务能力，从而提升团队绩效。

 

课程结束后，人力资源部对公司员工绩效管理体系运作中的重点、要点进行了进一步宣贯，仔细讲解了员工绩效管理的注意事项。结合课程内容，各部门管理者就目前部门绩效管理上取得的成绩和存在的问题进行了交流。一直以来，园林股份都很注重创建学习型组织，通过系列培训学习，希望全体员工通过学习，使思想认识更上一层楼，将正确高效的工作方法更快地运用到具体工作中，从而提高组织效率，提升管理效益。