为了提高公司员工工作的计划性、系统性，提高员工的自我管理能力，便于总结与改进，同时提升人力资源的合理配置，经公司研究决定，拟推行工作笔记制度。相关要求如下：

    一、公司各部门中层管理人员、员工、项目部技术及管理人员每天做工作笔记。

    二、《工作日志》重点记录当日主要的工作内容、事项和任务的完成情况，并对次日的工作作出安排。对工作中的重要事项或管理思路和策略，加以备注说明，以便事后分析和核查。

    三、各级管理者可根据实际情况对《工作日志》的内容提出要求，各级负责人对所属员工的《工作日志》进行日常批阅。次月10日，结合《工作日志》，对上月的工作情况进行月度成绩评定，并指出改进方向。

    1．项目部人员由项目经理按月进行成绩评定，按季将《工作日志》汇总到工程部，由工程部、人力资源部和分管领导进行批阅。

    2．各部门员工由部门经理按月进行成绩评定，按季将《工作日志》汇总到人力资源部，由人力资源部和分管领导进行批阅。

    3．各部门经理由分管领导按月进行成绩评定，按季将《工作日志》汇总到人力资源部，由人力资源部和总经理进行批阅。

    4．公司总经理和人力资源部可以日常进行随机检查和批阅。

    四、两次月度成绩总分不合格，人力资源部必须会同部门对员工进行沟通、辅导和警示。每年末，由人力资源部负责对各部门员工的《工作日志》的成绩进行汇总，三次及以上不合格者，公司有权进行调岗、降职或者辞退。

    五、本实施意见自8月1日起执行，根据试行情况进行优化和完善。

                                                                                 杭州市园林绿化工程有限公司

                                                                                         2009．7．28