一路走来历经行业起伏

    走进杭州园林，办公氛围透着质朴和务实。公司现任总经理张炎良先生，可谓是园林行业的资深人士，从90年代初参加工作到现在，他已经在这个行业里走过了十几年，伴随着公司从雏形到现今的发展壮大，也见证了园林行业从最初的起步、快速发展、到现在竞争激烈的历程。

    1992年，张总开始了他园林行业的职业生涯，依托自身优秀的职业素质，凭借坚韧踏实的工作作风，从最基层的员工稳步成长到高层管理者，最终成为今天杭州园林的领军人。

    也许，许多人羡慕他今天的成功，但张总说，这么多年一步一步走来，绝非是一帆风顺，有过波折，也有过人生的低谷，但他始终相信，只要努力，就一定会有收获，成功不是来自偶然，而是功到自然成的结果。

    简朴的话语中透出的是对成功的淡定。睿智的思维、干练的作风、严谨的态度、务实的精神是这位运筹帏幄的管理者给笔者留下的深刻印象。

    精品工程打造企业形象

    现今，园林行业的竞争愈发激烈，要想在行业中站稳脚跟，靠什么？靠的就是质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生存之本。杭州园林用无数的精品工程为企业树立起了良好形象。

    十几年的风雨历程，公司做过的园林工程涉及房产、校园、公园、道路绿化、专业工程等各个领域。近三年来，园林工程施工年产值均超过亿元，工程业务已拓展到江西、安徽、江苏、上海、广西、云南等省份。

    其中，“井冈山干部学院景观工程”获得“2006年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”。

    井冈山干部学院是中组部下属的三大干部管理学院之一，为国家重点工程，也是一项政治工程。公司通过投标于2004年7月拿到这个项目之后，针对工程的特殊性和重要性，组织最优秀的施工管理团队和班组，以高标准的质量要求和精湛的施工工艺，打造出了一项园林化、生态化、现代化的精品工程。

    鲁班奖作为中国建筑工程质量的最高奖项，是对公司施工水平的一次高标准检验。

    此外，不懈的进取和努力，使公司各地的工程捷报频传：

    中国第六届花卉博览会浙江室外展区“钱江园”（谐苑）获全国金奖；

    浙江省长兴热电厂环境工程获得浙江省建设工程优质奖“钱江杯”；

    杭州市钱江四桥两岸绿化等四个项目被评为杭州市优秀园林绿化工程……

    这一枚又一枚沉甸甸的奖杯，是公司的骄傲，也在向业界无声地证实着自身的实力。这些优质工程的建设，成为企业形象宣传的一种载体，提高了企业的影响力和知名度。

    但在张总看来，这些奖项的获得并非偶然，因为公司一直视质量为企业发展的生命，注重对工程质量的高要求，每年都有创优夺标的工程指标，并在资金、人力、管理等方面向这些项目提供坚实的保障。因此，奖项的获得是努力后的水到渠成，实至名归！

    荣誉代表过去，面对市场，杭州园林始终开拓进取，今年上半年又承建了一批大型重点工程，比如：京杭大运河申遗景点之一的杭州运河天地公园工程，杭州西溪湿地水生植物园工程，赣州高速绿化工程．．．．．．公司正一如既往地精心施工、努力创新。

    科技进步带动产业发展

    当今社会，科技飞速发展，创新成为企业获得持续竞争力的源泉。企业只有不断地改进技术、开发新产品、提高产品的科技含量，才能降低成本、提高产品的市场竞争力和市场占有率、不断开拓新的市场领域。

    杭州园林视创新为企业的核心竞争力，取得了许多骄人的成绩。

    公司的研发机构被杭州市政府命名为园林行业唯一的“高新技术研发中心”。 在种业开发方面，研发中心承担了《浙江省林业重点工程容器育苗研究》、《浙江桂花品种资源调查与分类研究》、《桂花品种基因库建设及优良品种选育推广》、《桂花优良品种繁育栽培技术研究及标准化制定》等省市重点科技项目，并分别通过项目鉴定和验收。

    其中，《桂花品种资源调查与分类研究项目》被评为杭州市科技进步奖；由公司研发的两个桂花新品种“玉帘银丝桂”、“金满楼”在中国首届桂花展上囊括新品种类两项金奖。公司在桂花品种研发及产业化方面的成就为中国成功获得桂花品种国际登录权作出了杰出贡献。

    而桂花新品种的研发，不仅改变了农民传统的种植桂花的方式，扩大了种植规模，提供了更多的就业岗位，提高了他们的经济收入，带动了整个桂花产业的发展。

    此外，在工程新工艺、新技术研发方面，由公司自行研发的边坡复绿技术被安徽省公路局作为山体复绿新工艺、新技术在安徽省公路系统行业内推广应用。

    公司因此被评为“省级林业重点龙头企业”、“浙江省十佳花卉科技创新企业”等荣誉称号，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。

    制度创新提高管理水平

    制度被称为是企业的内部“立法”，是企业管理的基础、规范运作的前提。在制度的保障下，企业才能平稳、流畅、高效地运行。

    张总说，园林行业起步晚，但近几年发展比较快，随着企业的快速发展，人才的不断流动，原来的制度已不适应现代企业的发展，所以制度要创新，跟上时代需求，这是摆在企业面前的一个重要课题。

    今年，针对公司的管理，他提出了“制度创新年、品牌建设年、市场开拓年”的口号，制度的规范实施与创新被提升到战略的高度。

    张总说，有些员工也许还意识不到制度创新的重要性，总觉得制度建设费时费力，不仅繁琐，而且具有约束性，还不如实实在在地去做些事情。可是，作为公司的高层管理者，张总却高瞻远瞩，有着独特的见解，他说：企业要做强做大，必须摆脱初级阶段的作坊意识，“制度为先”是公司发展壮大之本。合理的规章和制约，可以体现公平、公正性，减少错误的发生概率，减少矛盾和分歧，规范员工的行为，提高管理效率，降低管理成本。建立科学的工作流程后，执行、监控、激励机制相辅相承、相互作用，管理者可以从许多繁杂的小事中脱身出来，把目光放得更远，把更多的精力放在企业发展大计上。完善的制度体系，使员工各司其职，规范有序，提高了工作效率，提升了管理层次，为公司健康高效的运行和可持续发展起到保驾护航的重要作用。

    夯实基础立足长远发展

    俗话说：万丈高楼平地起。基础打得牢，楼才能盖得高。在访谈中，听到张总说的最多的一句话就是夯实基础，这位务实的管理者深深认识到打牢基础对企业长远发展的重要性，所以，他坚持做好企业的内部管理，将各个方面做到位。

    近几年，公司要在抓好主营业务的同时，发挥自己的专业优势，以园林公司为母体，在产业链上进行适当的拓展，以规模优势促进企业的做大做强；大力拓展市场，在全国进行市场布点；规范内部管理，提高竞争优势，规避企业风险。

    公司已经拥有近十个合资子公司及控股公司，并且都运行良好。以目前的条件，已经具备注册集团公司的资格，张总说，一个致力于长远发展的公司，必须避免浮躁冒进，把基础工作做得更扎实，发展步伐就会更稳健。夯实基础，是为了厚积薄发，在不远的将来，一个集园林、市政、古建、种业、设计为一体的集团公司就会自然而然地瓜熟蒂落。

    在张总看来，目前，园林行业的竞争是激烈而无序的，经过十几年的发展，园林行业也到了该整顿的时候，所以，三五年之内，园林行业的洗牌将在所难免。行业的洗牌对企业而言是一次艰巨的挑战，挺不牢的企业会被淘汰出局，而一些内功扎实、员工素质高、外围市场布局好的企业则会成为行业的中坚力量，大浪淘沙对他们而言不是一件坏事，相反会促进他们不断搏击和进取，在磨励中逐步成熟，成为傲立潮头的行业先锋。

    机会永远留给那些有准备的人，只有打牢基础，做好准备工作，就能以必胜的信心迎接行业的洗牌和竞争。

    “海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”，杭州园林正扬帆起航，在未来更广阔的领域里描绘绚丽画卷！